十九大精神进央企#这家央企的员工为何这么拼？
新华网天津11月21日电（记者 陈淑君）“节能环保、降本增效，每一个螺丝钉和每一度电我们都要去节约。”“让我们生产出的每一滴油都是老百姓放心的油。”走进中粮佳悦（天津）有限公司（以下简称“中粮佳悦”），记者发现，无论是在车间、码头还是仓库，工作人员谈论最多的都是“劳模精神”“工匠精神”。
在“学懂、弄通、做实”党的十九大精神上下功夫，把学习成果转化为推动企业发展的根本动力。连日来，中粮集团党组成员进企业、进车间、进班组，带头宣讲十九大精神，实现宣传贯彻全覆盖。
党的十九大精神在一线工人间传递，潜移默化地影响了每一个人，“精益求精的敬业之风”让他们卯足了干劲。
在中粮佳悦厂区内，随处可见“学习十九大精神”的展板。新华网陈淑君摄
“忠于国计，良于民生”，初心、使命正是中粮集团改革发展最大的驱动力。党组书记、董事长赵双连表示，学习十九大精神，更加坚定了我们做强做优做大粮油主业，打造关键时候靠得住、顶得上的中国国际大粮商的信心和使命感。
责任：“让每一滴油都是放心的油”
民以食为天，食以安为先。党的十九大报告明确提出实施食品安全战略，让人民吃得放心。作为国内最大的农产品加工企业，如何让百姓吃得安全，吃得放心？
保障食品安全是企业的责任，也是底线。中粮集团党组副书记、副总裁万早田表示，保障食品安全从根本上是要建立科学完善的质量安全系统。
万早田介绍说，中粮集团创新性开发了原料风险地图, 实现对大米、小麦、番茄等20类主要原料、200余项风险指标的动态监测、评估和预警。建立产品标准化管理信息系统，将2000余项国家标准拆解为60万个指标，在保证产品合规的同时，对标国际领先水平。
从源头把控到加工生产，中粮集团已经建设完成17个子系统质量安全战略规划，初步形成基于全产业链的食品安全风险管控模式。
在中粮佳悦的精炼厂综控室，工作人员告诉记者，通过一台设备，可以监控到所有工艺参数和关键设备的运行状态。“让生产出的每一滴油都是老百姓放心的油，这是我们的工匠精神。”他说。
中粮佳悦拥有油脂行业内首家全自动立体仓库。工作人员黄勇告诉记者，由于是电脑控制的，没有任何人工的干预，100%做到先进先出，且精准程度到了分钟的级别，可以保证油品的新鲜程度。如果中午接到订单，在京津冀地区最快晚上就能送到门店。
中粮佳悦码头连续式卸粮机设备是目前先进的专业卸粮设备，全封闭环保节能，两台带斗门式起重机配合，每小时最高达到1000吨的卸货能力。新华网陈淑君摄
变革：“让听得到枪响的人指挥战斗”
党的十九大报告提出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
中粮集团是首批国有资本投资公司改革试点，是国企改革发展的重要试验田。2016年7月18日，中粮集团全面启动国有资本投资公司改革，一年来，不断推进混合所有制、员工持股、市场化选聘经营管理者等多项改革。
截至目前，中粮集团已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。
“除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞‘一股独大’和‘假混改’。”万早田介绍说，通过混改，中粮集团不再 “一股独大”。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。
中粮集团在条件成熟的专业化公司，推行混改和员工持股两线并进。发展从自上而下的推动变成了自下而上的自发需求，企业留住了人才，机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。“让听得到枪响的人指挥战斗！”万早田介绍说，2017年上半年，中粮集团已经有3家下属企业启动总经理社会聘用。
改革有效激发了企业发展动力，变革让中粮集团的发展进入快车道。
在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的环境下，中粮集团实现逆市增长。2016年利润总额62亿元，同比增长80%。今年前三季度，继续保持良好发展势头，利润总额78.1亿元，同比增长50%。
赵双连表示，中粮集团将抓住改革的核心要素，创新发展，持续探索国有资本授权经营“中粮方案”。
在中粮佳悦厂区内，随处可见“学习十九大精神”的展板。新华网陈淑君摄
“忠于国计，良于民生”，初心、使命正是中粮集团改革发展最大的驱动力。党组书记、董事长赵双连表示，学习十九大精神，更加坚定了我们做强做优做大粮油主业，打造关键时候靠得住、顶得上的中国国际大粮商的信心和使命感。
责任：“让每一滴油都是放心的油”
民以食为天，食以安为先。党的十九大报告明确提出实施食品安全战略，让人民吃得放心。作为国内最大的农产品加工企业，如何让百姓吃得安全，吃得放心？
保障食品安全是企业的责任，也是底线。中粮集团党组副书记、副总裁万早田表示，保障食品安全从根本上是要建立科学完善的质量安全系统。
万早田介绍说，中粮集团创新性开发了原料风险地图, 实现对大米、小麦、番茄等20类主要原料、200余项风险指标的动态监测、评估和预警。建立产品标准化管理信息系统，将2000余项国家标准拆解为60万个指标，在保证产品合规的同时，对标国际领先水平。
从源头把控到加工生产，中粮集团已经建设完成17个子系统质量安全战略规划，初步形成基于全产业链的食品安全风险管控模式。
在中粮佳悦的精炼厂综控室，工作人员告诉记者，通过一台设备，可以监控到所有工艺参数和关键设备的运行状态。“让生产出的每一滴油都是老百姓放心的油，这是我们的工匠精神。”他说。
中粮佳悦拥有油脂行业内首家全自动立体仓库。工作人员黄勇告诉记者，由于是电脑控制的，没有任何人工的干预，100%做到先进先出，且精准程度到了分钟的级别，可以保证油品的新鲜程度。如果中午接到订单，在京津冀地区最快晚上就能送到门店。
中粮佳悦码头连续式卸粮机设备是目前先进的专业卸粮设备，全封闭环保节能，两台带斗门式起重机配合，每小时最高达到1000吨的卸货能力。新华网陈淑君摄
变革：“让听得到枪响的人指挥战斗”
党的十九大报告提出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
中粮集团是首批国有资本投资公司改革试点，是国企改革发展的重要试验田。2016年7月18日，中粮集团全面启动国有资本投资公司改革，一年来，不断推进混合所有制、员工持股、市场化选聘经营管理者等多项改革。
截至目前，中粮集团已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。
“除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞‘一股独大’和‘假混改’。”万早田介绍说，通过混改，中粮集团不再 “一股独大”。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。
中粮集团在条件成熟的专业化公司，推行混改和员工持股两线并进。发展从自上而下的推动变成了自下而上的自发需求，企业留住了人才，机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。“让听得到枪响的人指挥战斗！”万早田介绍说，2017年上半年，中粮集团已经有3家下属企业启动总经理社会聘用。
改革有效激发了企业发展动力，变革让中粮集团的发展进入快车道。
在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的环境下，中粮集团实现逆市增长。2016年利润总额62亿元，同比增长80%。今年前三季度，继续保持良好发展势头，利润总额78.1亿元，同比增长50%。
赵双连表示，中粮集团将抓住改革的核心要素，创新发展，持续探索国有资本授权经营“中粮方案”。
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